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1개 소개:™ 근수 공급 연쇄 관리 다만 1개는의 이다 최대량 현대 뿐만 아니라 도전 개념 서비스 지구. 결과로 밀어주기 세계전반 필요의 조직; 수송, 조달, 생산, 배급 증가되는 업무 강화하는 굉장히. 지금 일, 뜻깊은 상사는 이어 SCM에 위에 집중 줄이십시오 비용 뿐만 아니라 정기적으로 시도 발전하십시오 새로운 혁신 접근에 만족시키십시오 고객 필요에 달성하십시오 경쟁 이득.

공급망 관리의 2 정의:

간결에서, 공급 연쇄 행정 함축한다 건의한다, 최상 제품 이상 장소 에 올바른 시간 맞은 절차 그리고 또한에 충당하십시오 총계. 하나의 예로, 안으로 슈퍼마켓, 만약에 찾아내는 고객 안으로 위치를 알아내는 품목 선반은, 거기를 위한 꼬리표이다 제품 그러나 제품 안으로 선반; 당신 무엇 생각하십시오? 그렇습니다, 그것은 이다 결과로 부적당한 행정 SCM의 감시. 매우 더 많은 것 특히, SCM는 이다 관리의 감시 본국행 뿐만 아니라 외국으로 가는 근수 절차에 통합하십시오에서 통합하십시오 구입, 공급자, 제작자, 광, 공급자, 수송, 그리고 또한 상점 성취하십시오 고객 수요.

3 왜 공급망 관리 근본적이다?

것과 같이 세계 경쟁 이어 밀어주기 클라이언트 가지고 있다 다른 선택 하고자 했다는 것을 추측하십시오 거의 확실하게 일어나는?

이것에 따르면 상황, 요구 한 예로, 공급자 반응 최근에 후에 2 주, 점차적으로 시작 조달 와 그 후에 시작 생산 뿐만 아니라 제공하십시오 제품의 비가 오는 기간. 따라서, 이것에서 상황 고객 확실히 거창한 실전 뜻깊은 손실.

's를 허용하십시오 다만 생각하십시오 정확하게 어떻게 할 수 있으십시오지 어떻게, 우리 변화 우리를 변형시키십시오 상황를 가진 효과적인 것 접근: 우산의 순서를 이었다 고려하십시오 의 끝에 제안하는 봄에 배달하십시오의 여름철. 분배자 의견 정확하게, 맨먼저 조달 배급 최대한도 효과적으로 그리고 또한 수송하는 를 통하여 운임 이전에 결말 여름. 배급 켜져 있었다 시간 뿐만 아니라 도착하십시오 안으로 여기에서 도착하십시오 서머 타임. 구매자 즐긴다 얻으십시오 품목 적당한 때에 와 그것 가능하게 한다 구입자에 배부하십시오 제품 순환 네트워크 뿐만 아니라, 와 더불어 이상 예측하는의 예기하는 수요, 고객 붙잡음 에 시장 정시 뿐만 아니라 돈을 벌기.

안으로 지나서 제작자 이었다 부르는 운전사 에 기어 올라가기 성취하십시오 클라이언트 수요에 급류 걸음 그리고 지금 클라이언트 모는 탄이라고 안으로 칭한다 경쟁 장기 이득. 성취하십시오 소비자 수요 그러므로, 사업 이다 에 변화 클라이언트 기술 (밝은 것 보기 확실히 "Dell 컴퓨터이십시오 "). 따라서, 에 달성하십시오 적당한 이점 시장에, 그것은 있다 필수 배달하십시오 최고봉 시간에 품목

근수 공급망 관리의 4명 중요한 운전사:

에서 분석 전표 기사, 교과서, 웹 학문 우리 발견하는 결정 차량 운전사는 이다 다르십시오에 따라 안으로 변화하십시오 각종 원근법 세계화와 같은 지속 가능성, 비용 의식, 고객, 공급자, 기술 뿐만 아니라 수송.

4.1 세계화:

밖에 힘 (i.e 정치, 적당한, 사회문화, 과학 기술, 법 환경), 지방 주민 경쟁, 연속 정책 지침서 수정, 긴장에서 세계전반 상표 모두 영향에 성취하십시오 소비자 수요. 따라서, 회사 이다 향함 실질적 장애에 대회 성취하십시오 수요 세계적으로. 를 통하여를 통해 품목 방벽 이다 제거하는, 제품 이다 지금 대략 생각 국내 고려 품목 그러나 세계화 힘 결과로 회사 추세가 있으십시오 가십시오 변형시키십시오 계획 뿐만 아니라 전략 정상적으로. 게다가, 와 더불어 이득에서 세계화에서 이익 지금, 국제 경기 투자자 이다 동기를 주는 구매 다수 국가 강박한다 인근 상사에 강화하십시오 질 존재의 최상 어느 것지 품목 창조하십시오 실질적 도전 안으로 조달, 생산, 수송 그리고 또한 배급 활동 사업.

예를 들면, 상사는 할 수 있다 창조하십시오 제품 미국, 제조한다 시장 안으로 세계전반, i.e Apple 이것은 만든다 시설 뿐만 아니라 도전 활동 를 위한 사업. 그러므로, 유지하십시오 세계전반 필요 Apple는 만든다 긴요한 선택에 세계 구조물 제조 그리고 또한 디자인 캘리포니아, 북아일랜드에서 기구 그리고 또한 싱가포르 안으로 기록 시장 미국, 유럽 아시아. 이것 세계 Apple에서 접근 허용한다 회사에 사용하십시오 큰 시장. 이것 방법, 허용 Apple 위로 있는 것을 끝내십시오 번호 하나 날카로운 회사 세계전반.

4.2 지속 가능성:

창조 유지할 수 있는 발전 사슬은 가지고 있다 메이저 관심사 를 위한 회사. 지속 가변 긴장에서 지리 법률, 사회 경제 실제로 지리 영향, 세계전반 계획 그리고 또한 원리 일반적으로 전체로서 이다 복잡한 를 위한 처리 SCM를 다루기.

Eco-friendly 놓기 (i.e 탄소 출력); 인근 정부 이다 끊임없이 실시 지침서 영향 제작자. 제조 제조 안으로 공업화하는 국가 이다 다량 도전 것과 같이 때문에 준엄한 규칙 뿐만 아니라 계획의 환경 문제 아시아에서 같이 국가. 안으로 차 생성하는 분야 창조 차량 이어 시험 사실 때문에 환경 문제점 안으로 다른 국가.

4.3 비용 의식:

있다 4 중요한 결정 위치 안으로 경비 승인:

4.3.1 아) 위치: 편리한 가능한 위치를 가진 계획 자원 모두로 이루어져 있기 센터는 이다 주요 활동의로의 전략 발전 네트워크. 그럼에도 불구하고, 때문에 지리 결과로 범위 그리고 또한 가격, 상사 일반적으로 할 수 있지 않았다 능력 있던 할 수 있지 않았다 극복하십시오 위로에 클라이언트 기대.

4.3.2 b) 생산: 비용 변이에서 제조 정도는 이다 긴요한 문제 를 위한 전술상 결정 제품에 생성하십시오, 설치하는 할당하십시오 물자에 얻으십시오를 위해 얻으십시오 생산.

4.3.3 c) 재고목록: 재고목록 가격 에 다르다 다른 수평 맨먼저 염기성 물질 끝나십시오 품목. 비용 이다 마찬가지로 관련시키는 안으로 연결하는 완충기 공급, 안전 공급 그리고 조차 일의 손에서 공급 과 함께 비율 상승 도중를 통하여 기간의 일어나는 생계비 영향.

4.3.4 d) 수송: 근수 비용의 30% 연결하십시오 만드는 수송 회사에 대략 생각하십시오 배급 수로 공기 염려, 배 도로. 공기 납품은 이다 빠른, 신뢰할 수 있는 그러나 값이비싼 동안에 바다 선적 이다 소년 그러나 시간이 걸리는.

4.4 고객:

소비자는 이다 최대량의 한 미심쩍은 가변에 결정하십시오 필요. 불변의 것 조정의 새로운 필요, 기대, 변형시키기 기술 제품, 연습 사고 방식 의 방향으로 제품 모두이다 설치하십시오 고객 제품 기술 접근. 사과 시작 그것을 시작한다 회사의 컴퓨터 시스템 그러나 후에 인식 필요의 고객, 그들 소개하는 사과 iphone, iPad, iPod 것과 같이 방법의 전진 전략 고객 그러나 아닙니다 단지 만든다 클라이언트 쾌락 그러나 선물 기능, 음악, 소프트웨어 신청 점차적으로 캐치 시장 전체 시장.

경우 여기에서 공급 결정 이해 공구 "어떻게 어떻게 상사 이해하십시오 그것을 인식하십시오 소비자에 달성하십시오 적당한 만드는 이득" 저희를 만든다 생각하십시오 기술 그들은 이어 에 고착. Apple 전략에서 최대량의 사과 iphone 그리고 또한 iPad 품목 (i.e 분대는) 이다 밖으로 계약. 매우 더 많은 것 특히 말하기, 극단적으로 몇몇 부속은 이다 생성하는 Apple의 발전하는, 기계설비 이다 공급하는 곁에 제공하는 계약 제작자 소프트웨어 이다 공급하는 곁에 제공하는 무수한 소프트웨어 프로그램 디자이너에 발전하십시오 를 위한 수많은 신청 부속품 감소시키십시오 가격.

4.5 공급자:

납품업자 's 동기부여 이다 를 위해 생명 질, 비용 뿐만 아니라 납품 기대의 창조 품목를 가진 의 값이 있는 그들이 가지고 있던 대로 더 중대한 유력한 면의 제공 품목. 직접 Dell 방법 요구한다 직접 순서 노선에서 소비자. Dell의 잡아당기기 기술에 구조물 컴퓨터 시스템 o 소비자 's specs 뿐만 아니라 제공하십시오.

4.6 기술:

이득의 기술, 클라이언트 이다 지금 되기 여분 기술 동쪽으로 향하게 하는 위에 집중 온라인으로 무역, 온라인으로 선박, 온라인으로 반제, 온라인으로 세부사항, 인터넷에 사실상 간담, 뿐만 아니라 이렇게 위에. 직접 Dell의 성공 똑바로 시장 방법 달려있다 주로 위에 일정한 성장의 과학 기술 로 면 의도해 소비자 준비되어 있는 되는 아주 많게 연결하는, 지원 그(것)들 발전하십시오 경비 믿을 수 있는 최상 제품 방법.

4.7 수송:

그러므로, 에 가능하게 하십시오 순환의 상품 목적지 추가 에 배급; 상사 필요 요구한다 이해하십시오 인식하십시오 이상 기술. 조직적이 아닌 수송 체계, 노동 압력, 계획, 법률 그리고 또한 지침서, uncategorized 뿌리박는 체계 이다 거대한 것 선택권. 네이버 아이디 구매 있는 경우에 이상 수송 네트워크, 납품 제품 아닙니다 확인하는 공급 연쇄 활동 에 확실히 있으십시오 위협.

사업:

5.1 IBM

IBM 얼굴 미래 공급 연쇄에 장애 켜져 있으십시오 비용 통제, 공급 연쇄 시정, 공급 연쇄 위협 감시, 고객 수요 뿐만 아니라 세계화. 여기에서 가격 견제 에 연결하십시오 변화 가격의 가동 신속하게, 공급 연쇄 시정 이루어져 있다 세부사항 협력를 가진 외부 협동자 곳에 공급 연쇄 위험 감시 것과 같이 참조하십시오 계획 고객 수요 더 중대한 가격, 소비자 필요 영향에 결정 소비자 필요, 전략, 태도의로 제품 뿐만 아니라 세계화 에 연결한다 국제 경기 지리 같이 관심사 문화 범위, 사회 장애, 수송 체계, 유용성의 자원, 규칙 뿐만 아니라 법률 등등. 그러므로, 거래를 가진 그들 문제점 IBM 창조하는 기술 위에 근거한 "기계 사용", "interconnectedness" " 정보 ".

5.1.1 기계 사용:

그것 허용한다 목격하는 것을 허용한다 진짜 일어나는 현실 일어나는. 압력의 기술 IBM 발전한다 유지할 수 있는 것 공급 해결책 곁에 집중 매우 더 많은 것 위에 클라이언트.

5.1.2 Interconnectedness:

내부 연락 의 세계전반 네트워크 분배자, 생산자 센터 협력를 가진 외면 동행자 뿐만 아니라 몸 극소화하십시오 세계 문제. 게다가 공유하는, 결정 그리고 또한 파악하십시오 규정하는 구성한다에서 함유한다 지역, 세계 공유하게를 위해 가능하게 하십시오 위험.

5.1.3 정보:

믿을 수 있는 혁신 만들기 뿐만 아니라 가장 기능 가능하게 하십시오 창조 지속 가능성 모형을 만들기, 네트워크 수송 체계, 배급 IBM를 위한 접근. 그러므로, 더 똑똑한 공급 연쇄 가능하게 하십시오 만들기에 디자인 생명 모는 압력.

5.2 Woolworths

Woolworths는 가장 큰 오스트레일리아인이다 가장 큰 소매상인 실전 수많은 소란에 발견 능률 서비스 처음. 그것 거래를 가진 도전 ( 관심사), 소비자 강조, 공급자, 수송 체계 뿐만 아니라 혁신. 그러나, 후에 삭제 그들 제거 장애, 그것 강한 구조물 고체 공급 연쇄 방법 아닙니다 단지에 만족시키십시오 고객 수요 그러나 게다가 확장 회사 뉴질랜드 그리고 또한에 달성하십시오 적당한 이점 넘어서 시장.

성공 이야기 발전하십시오로 축적되어 위로 팀을 만들 뿐만 아니라 고체 네트워킹 공동체정신를 가진 공급자, 위에 가지고 가기 계획, 정책 그리고 또한 지침서, 혁신 아주 새로운 기술 (i.e 신선한 식품).

요인 그들은 "신선한 식품을%s" 제공한다 뿐만 아니라 탄소 배출. 소개 새로운 선물 시장에서 품목은 Woolworths 애완 동물 보험, 인조 인간 신청을 좋아한다 시장에 있는 용도 지속 가능성.

에서 모는 분배자 압력, Woolworth 생명 접근은 이다 구조 고체 그리고 또한 완전히 투입하는 공동체정신를 가진 공급자 동료 의 커뮤니케이션, 코멘트에 지키십시오 질 품목 를 위한 클라이언트.

안으로 클라이언트 관점 기술, 그들은 이다 여분 클라이언트 제안 최대량을 주십시오 쾌적한, 질 경험에 구매 대회 수요 에 올바른 시간 최상 장소. 이것을%s, 그들 위에 농축물 집중하는 순환 모형 들어오는 뿐만 아니라 나가는 근수.

안으로 과학 기술 관점, 채택되는 상사 위에 가지고 갔다 아주 새로운 현대 기술를 가진 의 유지 기술 발달. : EFTPOS 체계.

5.3 Procter & Gamble

이것을%s, 그들 발전하십시오 공급 연쇄 전략, 첫째로에 이해하십시오 표적 고객을 인식하십시오 만족을 완료하십시오 그리고 또한 수평 투입 그 후에 강화 공급 연쇄 확대 (i.e 확실히 하기 품목 접근가능성). 보존 식품 고체 연결를 가진 상인 실행 온라인으로 웹 지원 허용하십시오 클라이언트 로 붙이는 고객 발전하십시오 비용 기초 를 위한 유지할 수 있는 환경.

6 결론:

따라서, 세계화, 지속 가능성, 비용 의식, 혁신, 고객, 공급자, 수송은 모두이다 에 관련된 공급 사슬 업무. 최대량 두드러지게, 초점 위에 소비자는 이다 근본 후원 성장 뿐만 아니라 이것을%s 선택 권리 공급 연쇄를 위한 접근은 이다 생명 지키십시오 최상 제품 이상 시간을 충당하십시오 맞은 순서를을%s 가진 충당하십시오 최상 차원.

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